Yaşar Safkan

Her konuda yazılar...

  • Ağırından
  • Hafifinden
  • Kısa Kısa
  • Google
  • Teknik
    • Programlama Taosu
  • Trafik
    • Park Başarıları
  • Üniversite
  • Link
You are here: Home / Ağırından / Kahramanlık Kültürünün Zararları…

Kahramanlık Kültürünün Zararları…

29/09/2015 By Yaşar Safkan Leave a Comment

Sanki ben daha önce bu kahramanlık kültürü üzerine bir şeyler yazmıştım… Aradım taradım, bulamadım. Hayalimde yazmış olduğum yazıda, yine eleştirel girmiştim meseleye, ama bu yazıda (hayalimde yazmış olduğum yazının tersine) daha başka bir noktadan gireceğim…

Evet sanırım hafiften şizofreni halindeyim; yazmadığım yazının devamını yazıyorum.

Kahraman, ancak durum iyice çaresiz hale girdiği zaman çıkar. Yani, eldeki sistem ve işlerin yapılma şekli dahilinde iş çözülebiliyorsa, kahramana gerek yoktur. Ancak çareler tükendiğinde kahramanlar ortaya çıkar.

Aslında, kahramanın kendisi için kötü bir şey söylemiyoruz burada. Ancak, onu gerekli kılan duruma varmamak gerektiğini düşünüyoruz. Yani, çok fazla kahramanınız varsa, maalesef burnunuz b.ktan kurtulmamış demektir bu.

Konuyu nasıl olsa dönüp dolaşım yazılıma getireceğim. Kaçarı yok.

Yazılım aleminde, bu kahramanlık kültürü, beklenmedik üstün bir gerzekliğe yol açıyor.

Burada şöyle bir vaziyeti de açık açık ortaya koymak lazım: Zamanında yaptığım işlerde, ben de kahramanlıklar yaptım. Bu durumun ekmeğini de yedim; zaman zaman boyumdan büyük efsaneler de oluştu bunların yüzünden.

Keşke bunlar olmamış olsaydı.

Yaptığım her kahramanlık, tek tek, benim veya başkalarının yönetim beceriksizliği yüzünden oluşan durumlarda yapıldı.

İşin kötüsü şu: Hepimiz bu hikayeleri seviyoruz ve bunlarla eğleniyoruz, yaşıyoruz. Kahramanları da seviyoruz.

Gerzeklik şöyle oluyor:

İki tane yöneticimiz var. İkisine ekipleri ile beraber aynı iş veriliyor. Sonra şunlar oluyor:

Birinci yönetici, işini gerçekten iyi biliyor. İşleri doğru planlıyor, takımını iyi motive ediyor, işleri, yetkileri ve sorumlulukları iyi dağıtıyor. Elemanların iş yapmasının önündeki engelleri kaldırıyor. İş önceliklendirmesini düzgün yapıyor. Projeyi kendi öngördüğü ve savunduğu dokuz ayda bitiriyor. Bu dokuz ayda da, herkes verimli ve düzgün çalışıyor. Kavga yok, gürültü yok.

İkinci yöneticinin yöneticilikten çok fazla haberi yok. İşleri planlamayı beceremiyor. Yukarıdan verilmiş olan yedi aylık süreye “tamam canım” diyor. Elemanlara düzgün iş dağıtamıyor. Önceliklendirme yalan oluyor. Altı ayın sonunda, işlerin tam olarak ne durumda olduğunu algılıyor. Gecikeceği anlaşılınca, takımıyla beraber kahramanlık moduna giriyor. Beş ay daha gece-gündüz çalışıp, işleri dört ay gecikmeyle, on bir ayda bitiriyor.

Bunların hangisi daha iyi yönetici?

Elbette birinci yönetici.

Kahramanlık kültürünün içinde ise, ikinci yönetici kahramanlık yaptığı ve yaptırdığı için, daha kıymetli olan insan oluyor. Birinci yönetici ise, dışarıdan bakıldığında gece gündüz çalışmıyor olduğu için “yatıyor herif” gibi algılanıyor. Hem, neredeyse hiç bir zaman böyle tam aynı işi yapmadıkları için, görünür şekilde kahramanlık yapan ikinci yöneticinin, daha zor olan işleri yaptığı algısı yerleşiyor.

İkincil etki olarak kahramanlık kültürünün getirdiği nokta tam olarak bu. Hem, ikinci yöneticinin ürettiği iş kalitesi, birinci yöneticiden çok aşağılarda olmasına rağmen, bu çok da dert edilmiyor. Ancak, zaman içinde kod kalitesinin yarattığı problemler ortaya çıkınca işler anlaşılıyor. O zamana kadar da iş işten geçmiş oluyor.

Yani, kahramanlık kültürü içinde kariyer ilerlemesi sağlamak için, işi ustaca ve doğru şekilde yapmak yerine, önce sağlamca batırmak, arkasından da görünür bir kahramanlık yaparak durumu kurtarmak daha akıllıca bir strateji oluyor.

Yani diyesim odur ki…

Esas olan iyi ve kahramanlığa ihtiyaç göstermeyen bir yönetim tarzıdır.

Kahramanlık, gerçekten yaşam tehlikesi olan durumlara mahsus olmalıdır. Her gün yazılım üretmeye gittiğimiz işyerinde pek yeri yoktur.

İşyerinde iş yapılır; kahramanlık değil.

 

 

VN:F [1.9.13_1145]
please wait...
Rating: 5.0/5 (7 votes cast)
Kahramanlık Kültürünün Zararları..., 5.0 out of 5 based on 7 ratings
4 I like This

Bunu paylaş:

  • Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
  • Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
  • Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
  • WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
  • Google+ üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
  • Arkadaşınızla e-posta üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)

İlgili

Filed Under: Ağırından

Bir cevap yazın Cevabı iptal et

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Arama

Popüler Yazılar

  • CV Nasıl Yazılır? Nasıl Yazılmaz?
  • Bisiklet Hikayesi
  • Tam da hatırlamadığım bir iş görüşmesinin diğer taraftan görünüşü...
  • Maddi-Manevi Değer Pompası
  • Kendini Değerlendirmek...
  • Nitelikli Tembellik
  • Yazılım yazılsa yazılsa kaç saat yazılır?
  • Zurnanın Zırt Dediği Yer
  • İnsan Algısı ve Bilim Üzerine
  • İngilizce Blog Hazır...

Beni takip etmek için

  • Email
  • Linkedin
  • Medium
  • Twitter
  • YouTube

Son çıkanlar

  • Bitcoin Aldın Mı Abi? 02/12/2017
  • Deli Yetkisi… 12/09/2017
  • Başlatmayın Erken Kalkmanızdan! 07/12/2016
  • Nitelikli Tembellik 06/12/2016
  • Maddi-Manevi Değer Pompası 20/11/2016

Son yorumlar

  • Programlama Taosu 1.3 için Halil Sayarsoy
  • CV Nasıl Yazılır? Nasıl Yazılmaz? için Mehmet
  • Başlatmayın Erken Kalkmanızdan! için Eyüp
  • Kadın Yazılımcı Problemi – Kafayı Yorduktan Sonra… için Alican Aydemir
  • CV Nasıl Yazılır? Nasıl Yazılmaz? için Nadir Can Kavkas

En çok ziyaret edilenler

  • CV Nasıl Yazılır? Nasıl Yazılmaz? Ne belalı iştir şu CV yazmak. Özellikle ilkini. Yalnız, nedense… (51.729)
  • Neden Türkiye’de Hasan Beyin Takımı Olur Da,… Böyle yazı başlığı mı olur? Başlıkları vurucu yapınca daha çok… (11.022)
  • Yazılım Kariyerinin Başındakilere Ukalalıklar… İlk defa Google'da duyduğum bir laf var: "Haklıysan ukalalık değildir."… (7.227)
  • Maliyet Hesabı Maliyet hesabı... Düşündünüz mü hiç, ne kadar önemli bir meseledir… (6.670)
  • Başlatmayın Erken Kalkmanızdan! Gördüğünüz yazı başlığı, ilk düşündüğüm başlığın, üç kademe efendileştirilmiş hali.… (4.074)
  • Agile: Türk Kaşığıyla Amerikan Çikolatası Doğru, onun aslı çikolata değil. Hem çikolata kaşıkla yenmez. Nutella… (3.633)
  • Meslek Seçimi Hikayesi "Meslek sahibi olana meslek seçmesi kolay" dememişler, ben olsam derdim.… (3.402)
  • Maddi-Manevi Değer Pompası Yine kendimi aforoz ettirecek bir yazı ile karşınızdayım. İlk önce… (2.975)
  • Yazılım Kariyerinin Başındakilere Ukalalıklar 2 : Startuplar Film tutunca ikincisi çekiliyor ya... Galiba bunun serisini çekeceğiz. "Yazılım… (2.870)
  • Nitelikli Tembellik Benim epostalarımın altında, epey uzun bir imzam var. Aslında başlangıçta… (2.488)
  • Arşiv

Sosyal Medya’da

Follow Us on TwitterFollow Us on LinkedInFollow Us on YouTube

Bloga e-posta ile abone ol

Bu bloga abone olmak ve e-posta ile bildirimler almak için e-posta adresinizi girin.

MOST LIKED POSTS

  • Neden Türkiye'de Hasan Beyin Takımı Olur Da, Beyin Takımı Olmaz? (48)
  • Yazılım Kariyerinin Başındakilere Ukalalıklar... (32)
  • Maliyet Hesabı (23)
  • CV Nasıl Yazılır? Nasıl Yazılmaz? (22)
  • Başlatmayın Erken Kalkmanızdan! (17)

Copyright © 2006-2017 · News Pro Theme On Genesis Framework · WordPress

loading Vazgeç
Yazı gönderilemedi - e-posta adreslerinizi kontrol edin!
E-posta kontrolü başarısız oldu, lütfen bir daha deneyin.
Üzgünüm, blogunuz yazıları e-posta ile paylaşamıyor.